? ? ? ?為全面沖刺年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，明確攻堅(jiān)舉措，9月26日上午，市城建發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鑒，黨委副書記、總經(jīng)理謝偉，副總經(jīng)理張偉英攜集團(tuán)辦公室、資產(chǎn)管理部等一行調(diào)研城發(fā)資管公司，城發(fā)資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

? ? ? ?會(huì)上，城發(fā)資管公司匯報(bào)了公司基本情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及重難點(diǎn)工作完成進(jìn)度，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過程中存在的困難以及沖刺年度目標(biāo)的具體工作舉措。

? ? ? ?吳鑒董事長(zhǎng)對(duì)城發(fā)資管公司年度資產(chǎn)確權(quán)等重難點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度予以肯定，并就進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)管理力度，提升處置工作實(shí)效提出五點(diǎn)要求：一是持續(xù)加大處置力度，以考核機(jī)制優(yōu)化為切入點(diǎn)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行壓力自上而下層層傳導(dǎo)至每位員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)資產(chǎn)處置工作出成效；以宣傳力度強(qiáng)化為支撐點(diǎn)，利用好內(nèi)、外部媒體做好載體宣傳，發(fā)動(dòng)員工做好周邊宣傳，加快存量資產(chǎn)和云錦城住宅去化率。二是主動(dòng)摸清資產(chǎn)底數(shù)，要以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的姿態(tài)，與集團(tuán)相關(guān)部室做好銜接，將前期未進(jìn)行委托經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)納入管控清單，做到應(yīng)管盡管，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，發(fā)揮好城建發(fā)展集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的作用。三是加強(qiáng)閉環(huán)管理，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化招、退租全流程環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和責(zé)任人，確保管理不留盲區(qū)。四是高度重視資產(chǎn)安全，加強(qiáng)出租資產(chǎn)物業(yè)消防安全管理，重視各類安全隱患的整改閉環(huán)，要明確出租物業(yè)裝修改造的報(bào)備機(jī)制，確保管轄物業(yè)安全可控。五是廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴，要重視資產(chǎn)招租的合規(guī)管理，仔細(xì)核算比對(duì)資產(chǎn)維修維護(hù)過程中的工程量，加強(qiáng)內(nèi)部管控，堵住管理漏洞，確保企業(yè)健康發(fā)展。

? ? ? 謝偉總經(jīng)理對(duì)城發(fā)資管公司前三季度完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)給予肯定，要求資管公司錨定年度目標(biāo)，全力沖刺四季度資產(chǎn)處置工作，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成再做貢獻(xiàn)。張偉英副總經(jīng)理從持續(xù)加大資產(chǎn)處置工作力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)合規(guī)管控力度，重視出租商鋪安全管理等三方面提出了工作要求。

? ? ? ?接下來，城發(fā)資管公司將按照市城建發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)年度目標(biāo)任務(wù)的壓力傳導(dǎo)，爭(zhēng)取全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)再做貢獻(xiàn)。